Clara est manager dans une entité digitale d’un grand groupe.
Deux postes à pourvoir. Urgents.
Pas de renforts, pas de delivery.
Pas de delivery, pas de transformation.
Le chantier est stratégique.
Son équipe est sous tension.
Clara transmet son besoin à la DRH.
Job description envoyée… après 3 relances de la HR Business Partner en charge.
L’annonce parait. Des candidatures arrivent.
Des profils sont sourcés, qualifiés, puis triés. Les premiers CV sont transmis.
Et puis… plus rien.
Une semaine passe. Puis deux. Puis trois.
Clara reste silencieuse. Les CV attendent, dans sa boite mail.
Un matin, elle arrive, stressée, à la DRH :
👉 « Je veux rencontrer ces candidats tout de suite. »
Hélas….
Les candidats ? Ils ont déjà signé ailleurs.
Le process a été trop lent.
📌 Quatre rappels utiles pour les managers exigeants :
👉 Dans un marché de candidats, un recrutement urgent se traite en priorité, pas entre deux réunions. On avance. On pilote. On suit.
👉 Dans une niche de compétences rares, on est TOUJOURS dans un marché de candidats.
👉 Quand un CV reste bloqué trois semaines sur son propre bureau, on évite de rejeter la faute sur les RH. Le recrutement est un sport d’équipe, chacun(e) a un rôle à tenir.
👉 Sur un marché tendu, la réactivité est un levier d’attractivité. Certaines entreprises finalisent un recrutement en 48 heures. Pourquoi pas vous ?
Dans un recrutement, la lenteur est un signal. 🐌
Et parfois, c’est elle qui fait fuir les meilleurs profils.
